Strategi Komunikasi Pimpinan Dalam Penguatan Kapasitas Tatanan Birokrasi Pemerintah Kabupaten Banggai Pasca Pandemi Covid-19
Abstract
Pandemi covid-19 berdampak terhadap semua sektor kehidupan masyarakat, khususnya bagi birokrasi Pemda berupa munculnya permasalahan adanya kelemahan pada aspek kelembagaan dan perilaku aparat birokrasi. Disisi lain, ada peluang untuk mewujudkan pemerintahan sehat dari masalah yang muncul pasca pandemi. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan cara pendekatan deskriptif, dilakukan di Kabupaten Banggai. Data dikumpulkan melalui studi pustaka, yang dianalisis dengan cara reduksi data, penyajian data sdan penarikan kesimpulan. Adapun main theory yang digunakan untuk hasil penelitian adalah teori dari Eade (1997) terkait 3 strategi utama pengembangan kapasitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi penguatan kapasitas birokrasi di Kabupaten Banggai sudah terpenuhi dengan baik, hal ini dibuktikan dari hasil analisis bahwa semua indikator penguatan kapasitas meliputi: (1) penguatan organisasi dan manajemen terealisasi melalui adanya reformasi birokrasi yang dilakukan Pemerintah kabupaten banggai; (2) penyediaan sumber daya sarana dan prasarana, dengan hadirnya program strategis seperti pembangunan tol layang dan lainnya; dan (3) network, berfokus pada mitra atau kerjasama, dimana Kabupaten Banggai melakukan kerjasama dengan Asian Development Bank (ADB). Selain itu, hasil temuan setiap indikator diperkuat dengan kajian temuan terdahulu
References
Dhue, J. I. R., & Frans. (2021). Penguatan Kapasitas Pemerintah Merencakan Pembangunan Desa di Desa Oben Kabupaten Kupang. Warta Governance: Jurnal Pemerintahan, 2 (2), 335–356. https://journal.unwira.ac.id
Farid, A., Mudhofir, & Subaidi. (2022). Inovasi Manajemen Sarana dan Prasarana dalam Memenuhi Standar langkah-langkah untuk meningkatkan kapasitas birokrasi baik, dengan Asian Development Bank (ADB) untuk mendukung pemulihan ekonomi pasca pandemi.
Nasional Pendidikan Mewujudkan Generasi yang Kuat Keimanan dan Ekonomi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8 (02), 2183–2188. https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jei/article/view/587 3/2432
Hamzah, O. S. (2019). Perilaku Birokrasi Pemerintah dalam Pelayanan Puskesmas di Kabupaten Banggai. Jurnal Administrasi Publik, 4 (1), 31–45.
Holipah, & Asmawati. (2021). Reformasi Birokrasi di Badan Pusat Statistik Kota Palembang. Jurnal Manajemen Dan Ilmu Administrasi Publik, 3 (4), 315– 323.
Nugraha. (2020). Pengembangan Kapasitas (Capacity Building) dalam Mendukung Pelaksanaan Otonomi Daerah. Jurnal Ilmu Administrasi, 1 (3), 1–10. http://jia.stialanbandung.ac.id/index.ph p/jia/article/view/334/308 panrb. (2020). Menuju Birokrasi Adaptif Pasca Pandemi. menpan.go.id.
Perdana, V. A., Syafiqurrohman, Dkk. (2021). Collaborative Governance Dalam Penanggulangan Covid-19 Studi Kasus: Pemerintah Daerah Istimewa Yogyakarta dan Muhammadiyah Covid-19 Command Center. JIIP: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 6(2), 247–264.
Pratama, M. Y. J. (2021). Pembangunan Kapasitas Birokrasi Pemerintah Daerah dalam Peningkatan Kinerja Pelayanan Publik. Junaidi: Jurnal Ilmu Administrasi Dan Informasi, 1 (1), 11–26. https://ejournal.stiabpd.ac.id/index.php/ junaidi/article/view/4
Putra, B. K., Dewi, R. M., Fadilah, Y. H., & Roziqin, A. (2021). Reformasi Birokrasi dalam Pelayanan Publik melalui Mobile JKN di kota Malang. Jurnal Ilmiah Publika, 9 (1), 1–13. http://jurnal.ugj.ac.id/index.php/Publik a/article/view/5325/2487
Rahman, A. G. (2021). Penguatan Kapasitas SDM-ASN berbasis Kinerja di Bappeda Kabupaten. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik (JIAP), 7(1), 121–127. https://jiap.ub.ac.id/index.php/jiap/artic le/view/1149/1498
Rusmanto, W. (2022). Tantangan Birokrasi di Masa Pandemi Covid-19 dalam Perspektif Administrasi Publik. JIP (Jurnal Inovasi Penelitian), 1 (8), 2613– 2620.
Sulselprov. (2018). Refomasi Brokrasi Secara Konsisten Mewujudkan Birokrasi Pemerintahan yang Bersih dan Akuntabel
