Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z (Gen Z) Di Pt. Hadji Kalla
Abstract
Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk : (1) Menganalisis tingkat pengembangan karir yang diterapkan di PT Hadji Kalla dan bagaimana pengaruhnya terhadap kinerja karyawan Gen Z, (2) Menilai tingkat motivasi kerja karyawan Gen Z di PT Hadji Kalla dan sejauh mana motivasi tersebut memengaruhi kinerja mereka. Populasi adalah keseluruhan subyek peneletian, apabila seseorang ingin mengamati semua elemen yang ada di wilayah penelitian, maka penelitian ini mengambil metode sensus. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 50 orang, Pegawai Generasi Z (GEN Z), yang lahir antara tahun 1997 hingga 2012. Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh dimana keseluruhan populasi dijadikan responden dalam penelitian ini. Hasil Penelitian pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z (Gen Z) nilai t hitung = 0,0435 < t tabel = 1,675 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,665, lebih besar jika dibandingkan dengan tingkat α = 5%. Hasil ini menunjukkan bahwa secara perhitungan statistik Pengembangan Karir tidak terdapat pengaruh terhadap kinerja Karyawan (Y) Generasi Z (Gen Z) Di PT Hadji Kalla. Dengan demikian hipotesis pertama yang menyatakan bahwa Pengembangan Karir tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja Karyawan (Y) Generasi Z (Gen Z) terbukti (H1 Ditolak). Pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai nilai t hitung = 3,502 > t- tabel = 1,675 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,001, lebih kecil jika dibandingkan dengan tingkat α = 5%. Hasil ini menunjukkan bahwa secara perhitungan statistik Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan (Y) Generasi Z (Gen Z) Di PT Hadji Kalla. Dengan demikian hipotesis kedua yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan (Y) Generasi Z (Gen Z) Terbukti (H2 Terima)
References
Gary, D. (2022). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi. Bab Ii Kajian Pustaka 2.1, 12(2004), 6–25.
Hidayat, R., & A. Anwar, S. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia (Study Kasus: Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Qurrota A’yun). J-STAF : Siddiq, Tabligh, Amanah, Fathonah, 1(2), 387–396. https://doi.org/10.62515/staf.v1i2.81
Ii, B. A. B., & Teori, L. (2010). Pengaruh Knowledge Management, Skill, Attitude, Motivation Terhadap Pengembangan Karir. 11–30.
Juni, N., Saraswati, M. A., Cay, S., Jl, A., Kencana, S., Bar, P., Pamulang, K., & Selatan, K. T. (2024). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Media Bhadrika Raya ( MBR ) di Tangerang daya yang dilakukan secara objektif , terukur , partisipasif serta transparan . Dengan melalui GAP dan ketidak konsisten hasil pene. 2(2).
Kawilarang, J. E., Kawet, L., & Uhing, Y. (2017). Pengaruh Komunikasi, Pengembangan Karir dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan AJB Bumiputera 1912 Manado. Jurnal EMBA, 5(2), 884–892.
Keller, K. dan. (2016). Bab ii kajian pustaka bab ii kajian pustaka 2.1. Bab Ii Kajian Pustaka 2.1, 2004, 6–25.
Kosanke, R. M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. 12–46.
Kurniawan. (2017). Menurut Kurniawan (2017:26). Africa’s Potential for the Ecological Intensification of Agriculture, 26(9), 1689–1699.
Massie, R. (2015). Pengaruh perencanaan karir, pelatihan dan Pengembangan karir terhadap kinerja pegawai pada museum negeri provinsi sulawesi utara. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 15(05), 635–645. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/view/10275
Patricia, C. P. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi, Dan Kepemimpinan Diri Pada Kinerja Pengusaha Generasi Z Dan Generasi Milenial Di Jabodetabek. The Opportunity of Digital and Technology Disruption, 603–614.
